PLAYA DEL CARMEN – MÉXICO
MAESTRÍA EN GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO
DESASTRES – INDUSTRIAL – MEDIO AMBIENTE
CÁTEDRA: G4-MGIR516
SISTEMAS DE GESTIÓN
DOCENTE: MAGISTER OCTAVIO ALBORES SOL
MAESTRANTE: CARLOS JULIO LA MOTA DÁVILA
GUAYAQUIL - ECUADOR
TAREA
3 – ENSAYO COMPUESTO
“EN FUNCIÓN DE LOS REQUISITOS DE UN SISTEMA
DE GESTIÓN, INTEGRAR LOS PROBLEMAS, DIFICULTADES Y BENEFICIOS DE LA
IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN EN TU EMPRESA / INSTITUCIÓN; DESCRIBIR
LOS PROBLEMAS, DIFICULTADES Y BENEFICIOS DE LA IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE
GESTIÓN, CON RESPECTO A GESTIÓN DE RIESGOS EN GENERAL”
Los
principales problemas que se tuvo para implementar un sistema de gestión en mi
empresa fueron:
- Definición inadecuada de la estrategia de integración.
- Problemas de alineación de la estrategia.
- Monitorización insuficiente.
- Ausencia de un software de automatización o uso
inadecuado.
Por su parte
las dificultades que se obtuvieron fueron:
- Carecer
de la herramienta de software adecuada para gestionar los
indicadores.
- Formación
inadecuada e inadaptación de algunos empleados al software, lo que
hizo perder tiempo y no extraerle el máximo partido.
- Utilización
del software como instrumento de control por parte de la dirección
o gerencia y no como un sistema de diálogo y comunicación.
Sin
embargo, también permitió obtener los siguientes beneficios:
- Obtener mayor rendimiento de los recursos.
- Reducir los riesgos del negocio.
- Controlar el grado de cumplimiento de
objetivos estratégicos y operativos.
- Dirigir por objetivos.
Con
respecto a la gestión de riesgos en general, aplicarlo en una empresa presenta
los siguientes problemas:
- Requerir controles que consideren inversiones
altas o tecnología que no se adapte a los procesos de la empresa.
- Por falta de acompañamiento y conocimiento,
realizar una identificación y gestión inadecuada de riesgos.
- Una deficiente socialización,
es razón para implementar los controles de manera inadecuada.
Por
su parte, entre las dificultades que se puedan encontrar con la implementación
de una gestión de riesgos se encuentran:
- Resistencia al cambio.
- Inmediatez.
- Falta de coordinación.
- Incumplimiento en los plazos.
- Aplazamiento.
- Omisión de recursos.
- Ausencia de diagnóstico previo.
Finalmente,
aun cuando se tenga problemas y/o dificultades, también se obtienen beneficios
tales como:
- Crear y proteger el valor que aporta
su organización.
- Agilizar y fortalecer el proceso de toma de
decisiones.
- Prevenir la interrupción de su negocio y
aumentar la estabilidad de este.
- Salvaguardar la reputación y la imagen
corporativa.
- Atenuar posibles responsabilidades legales.
Bibliografía
Escuela Europea de Excelencia (2015). ISO 14001,
última versión y la estructura de alto nivel. Obtenido de: https://www.nueva-iso-14001.com/2015/10/iso-14001-ultima-version-y-la-estructura-del-alto-nivel/#:~:text=La%20ISO%2014001%20%C3%BAltima%20versi%C3%B3n%20es%20una%20norma%20voluntaria%20que,seg%C3%BAn%20los%20aspectos%20ambientales%20significativos.
International
Organization for Standardization ISO. (1997). ISO. Obtenido de ISO:
https://www.iso.org/home.html
Secretaría Central de ISO (2015). Traducción
Oficial de la norma internacional ISO 9001 – Sistemas de Gestión de la Calidad
– Requisitos. Ginebra-Suiza: Translation Management Group. Obtenido de:
http://sigug.uniguajira.edu.co:8080/sigug/pdf/ISO%209001%202008.pdf
Occupational Safety
and Health Administration OSHA. (1995). Occupational Safety and Health
Administration. Obtenido de Occupational Safety and Health Administration:
https://www.osha.gov/
Maestrante: Carlos Julio La Mota Dávila Maestría en Gestión Integral del Riesgo – Universidad DUCENS
