Tarea 1 – G4-MGIR102 – INTRODUCCIÓN Y CUADRO COMPARATIVO "IMPORTANCIA, RELEVANCIA Y CUADRO COMPARATIVO ENTRE BSI – ISO – OHSAS – OSHA - OIT” - Carlos Julio La Mota

                                              

 

UNIVERSIDAD DUCENS

PLAYA DEL CARMEN – MÉXICO

 

MAESTRÍA EN GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO

DESASTRES – INDUSTRIAL – MEDIO AMBIENTE

 

CÁTEDRA: G4-MGIR102

MARCO JURÍDICO NACIONAL DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

DOCENTE: MAGISTER DAVID ALBORES SOL

 

MAESTRANTE: CARLOS JULIO LA MOTA DÁVILA

GUAYAQUIL - ECUADOR

 

TAREA  1 – INTRODUCCIÓN Y CUADRO COMPARATIVO

"IMPORTANCIA, RELEVANCIA Y CUADRO COMPARATIVO ENTRE BSI – ISO – OHSAS – OSHA - OIT”

 

IMPORTANCIA, RELEVANCIA Y CUADRO COMPARATIVO ENTRE BSI – ISO – OHSAS – OSHA – OIT

 

1.1.Importancia y relevancia de los organismos BSI – ISO – OHSAS – OSHA – OIT

1.1.1.      BSI – British Standards Institution

Es reconocido como el Organismo Nacional de Normas (NSB) por el Gobierno de Reino Unido, y permite que las personas y organizaciones trabajen mejor; compartiendo el conocimiento, innovaciones y mejores prácticas para hacer de la excelencia un hábito, en todo el mundo, todos los días.

El propósito es inspirar confianza para crear un mundo más resiliente; con soluciones y servicios que mejoran el rendimiento y respaldan los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas. Al identificarla como BSI Group, es una multinacional con sede en Londres, cuyos objetivos principales se incluyen la certificación, auditoría y formación en las normas para estandarizar procesos. Forma parte de la Organización Internacional de Normalización (ISO) y proveedor de éstas.

Figura 1. Logo del organismo BSI

Tomado de: BSI página oficial (British Standards Institution BSI, 2021)

1.1.2.      ISO – International Organization for Standardization

Es el organismo encargado de promover el desarrollo de normas internacionales, tanto de productos como de servicios, a través de la estandarización de normas voluntarias que se usan en las empresas para su mayor eficiencia y rentabilidad económica.

Su función principal es la de buscar la estandarización de normas de productos y seguridad para las empresas u organizaciones a nivel internacional; como resultado de esta medida, independientemente del país y del idioma, la forma corta del nombre de la organización es siempre ISO.

Esta norma ayuda a emplear las nuevas tecnologías a la vida diaria de la empresa y a gestionar adecuadamente los recursos de ésta; es por esta razón que a las empresas les resulta de especial utilidad la implantación de las normas ISO que mejor se adapten a su caso, debido a que aportan a las empresas una serie de procedimientos que garantizan el buen funcionamiento de todos los departamentos de la organización.

Figura 2. Logo del organismo ISO

Tomado de: ISO página oficial (International Organization for Standardization ISO, 1997)

1.1.3.      OHSAS – Occupational Health and Safety Assesment Series

Es una forma de evaluación reconocida internacionalmente que sirve como herramienta para gestionar los desafíos a los que se pueden enfrentar organizaciones de todos los sectores y tamaños: niveles elevados de siniestralidad y enfermedades profesionales, jornadas de trabajo perdidas, absentismo laboral, sanciones, costes de atención médica y de compensación a los trabajadores.

Su implantación, por tanto, tiene como primer objetivo lograr una gestión ordenada de la prevención de riesgos laborales para así poder conseguir una mejora del clima laboral, la disminución del absentismo y el consiguiente aumento de la productividad.

El tipo de estructura adoptado para el estándar OHSAS 18001, está basado en el ciclo de mejora continua de Edwards Deming denominado Círculo de Gabo o Ciclo “PDCA” (Plan – Do – Check – Act), como herramienta para mejorar el comportamiento de la organización en materia de Seguridad y Salud en el Trabajo. Esta circunstancia permite que sea compatible la gestión de la Seguridad y Salud con otros sistemas como el estándar ISO 9001 (Sistemas de Gestión de la Calidad) o el ISO 14001 (Sistemas de Gestión Ambiental).

Figura 3. Ciclo de Deming - PDCA

Tomado de: CRISAZA página oficial (Rodríguez Isaza, 2011)

La Certificación en OHSAS 18001:2007 es un proceso que lleva a cabo una figura independiente y externa a la empresa para comprobar que ésta cumple con los requisitos prefijados, en relación con los Sistemas de Gestión de la Seguridad y la Salud, definidos en el mencionado estándar.

Las empresas no están obligadas a disponer de una certificación, sin embargo, el hecho de que la organización opte por registrar su Sistema de Gestión de la Prevención le permite a ésta demostrar objetivamente el cumplimiento de los requisitos especificados en la norma. La principal ventaja que esto tiene es que la empresa obtiene un plus de validez y credibilidad a nivel internacional.

Figura 4. Logo de los organismos OHSAS 18001 e ISO 45001

Tomado de: PDCA Home página oficial (PDCA HOME, 2012)

1.1.4.      OSHA – Occupational Safety and Health Administration

Su misión es la de asegurar la seguridad y salud de los trabajadores en Norte América estableciendo y haciendo cumplir normas, ofrecimiento de adiestramientos y educación, estableciendo asociaciones y motivando a un mejoramiento continuo en la seguridad y salud en el lugar de trabajo.

La Ley OSHA (también Ley OSH) es llamada así por sus siglas Occupational Safety and Health Administration (Administración de Seguridad y Salud Ocupacional, tiene como objetivo proporcionar condiciones de trabajo saludables y de seguridad, por lo que incluyen las referentes al asbesto, protección contra caídas, polvo de algodón, excavación de zanjas, protección de maquinaria, benceno, plomo y agentes patógenos transmitidos por la sangre, han evitado un sinnúmero de lesiones, enfermedades y muertes relacionadas con el trabajo; no obstante, siguen ocurriendo demasiadas lesiones y muertes evitables.

En los lugares de trabajo de Estados Unidos todavía existen riesgos graves y condiciones peligrosas, además del impacto directo en cada uno de los trabajadores, las consecuencias desfavorables para la economía de los Estados Unidos son considerables.

Cuando un inspector descubre violaciones de las normas de OSHA o peligros graves, OSHA puede emitir citaciones e imponer multas. En la citación se señalan los métodos que el patrono puede usar para resolver un problema y el plazo para tomar medidas correctivas.

Figura 5. Gráfico representativo de OSHA

Tomado de: OSHA página oficial (Occupational Safety and Health Administration OSHA, 1995)

1.1.5.      OIT – Organización Internacional del Trabajo

La OIT o ILO (en inglés ILO - International Labour Organization) es un organismo especializado de la ONU (Organización de las Naciones Unidas) que tiene como objetivos la promoción de la justicia social y el reconocimiento de las normas fundamentales del trabajo. La creación de oportunidades de empleo.

La OIT, junto con gobiernos y organizaciones de empleadores y trabajadores, proporciona asistencia a través de programas nacionales de Trabajo Decente, y evita la explotación laboral infantil.

Figura 6. Logo del organismo OIT

Tomado de: OIT página oficial (Organización Internacional del Trabajo, 1996)

 

1.2.Cuadro comparativo entre: BSI – ISO – OHSAS – OSHA – OIT

A continuación, se visualiza un comparativo de los organismos BSI, ISO, OHSAS, OSHA y OIT, en donde se ha considerado los siguientes aspectos:

•          objetivo de la organización
•          país de origen
•          alcance.

 

Bibliografía

British Standards Institution BSI. (2021). BSI. Obtenido de BSI: https://www.bsigroup.com/es-ES/

Díaz, D. (15 de abril de 2016). Una introducción a BSI. Una introducción a BSI. Barcelona, España: BSI Group.

International Organization for Standardization ISO. (1997). ISO. Obtenido de ISO: https://www.iso.org/home.html

Occupational Safety and Health Administration OSHA. (1995). Occupational Safety and Health Administration. Obtenido de Occupational Safety and Health Administration: https://www.osha.gov/

Organización Internacional del Trabajo OIT. (1996). Organización Internacional del Trabajo. Obtenido de Organización Internacional del Trabajo: https://www.ilo.org/global/lang--es/index.htm

PDCA HOME. (2012). PDCA Home. Obtenido de PDCA Home - El portal de la gestión, calidad y mejora continua.: https://www.pdcahome.com/9917/publicada-la-norma-iso-45001-de-gestion-de-la-seguridad-y-salud-en-el-trabajo-que-sustituira-a-la-ohsas-18001/

Rodríguez Isaza, C. (2011). CRISAZA. Obtenido de CRISAZA - CAMILO RODRÍGUEZ ISAZA: https://crisaza.com/guia-de-scrum/el-empirismo-y-los-pilares-de-scrum/

Rodríguez, C. (2009). LOS CONVENIOS DE LA OIT SOBRE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO. Buenos Aires: Centro Internacional de Formación de la Organización Internacional del Trabajo.

Maestrante: Carlos Julio La Mota Dávila                              Maestría en Gestión Integral del Riesgo – Universidad DUCENS

 

 

 

Tarea 5-2 – G4-MGIR103 ENSAYO "APLICAR LOS OBJETIVOS INTERNACIONALES DE LA GESTIÓN DEL RIESGO A LOS PROBLEMAS DE MI LOCALIDAD Y CON CUÁL DE ELLOS PODRÍA COMENZAR A COADYUVAR” - Carlos Julio La Mota

                                                           

UNIVERSIDAD DUCENS

PLAYA DEL CARMEN – MÉXICO

 

MAESTRÍA EN GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO

DESASTRES – INDUSTRIAL – MEDIO AMBIENTE

 

CÁTEDRA: G4-MGIR103

PROTECCIÓN CIVIL Y RIESGOS DEL DESASTRE

DOCENTE: MAGISTER DAVID ALBORES SOL

 

MAESTRANTE: CARLOS JULIO LA MOTA DÁVILA

GUAYAQUIL - ECUADOR

 

TAREA  5-2 – ENSAYO

"APLICAR LOS OBJETIVOS INTERNACIONALES DE LA GESTIÓN DEL RIESGO A LOS PROBLEMAS DE MI LOCALIDAD Y CON CUÁL DE ELLOS PODRÍA COMENZAR A COADYUVAR”

 

 

Ensayo sobre aplicar los objetivos internacionales de la Gestión del Riesgo a los problemas de mi localidad y con cuál de ellos podría comenzar a coadyuvar

 

El Marco de Acción de Sendai ofrece a los estados miembros, una serie de acciones concretas que se pueden tomar para proteger los beneficios del desarrollo contra el riesgo de desastres, representados en 7 objetivos, los cuales se aplican en mi localidad de la siguiente forma:

1.      Objetivos enmarcados para reducir:

·         Objetivo: Cantidad de Muertes / Población Mundial.

·         Aplicación: reducción sustancial de la mortalidad mundial de desastres trabajando con la sociedad civil y el sector privado para conseguir la transición de una cultura de reacción a una de gestión ante desastres.

·         Objetivo: Población Afectada / Población Global.

·         Aplicación: reducción notoria del número de personas afectadas pudiendo considerar la prevención de los desastres como la adopción de medidas dirigidas a evitarlos, lo cual no siempre es posible; pero también se interpreta como reducción de desastres, abarcando las medidas a ser adoptadas para reducir o limitar la severidad de ellos, incluyendo todas las medidas diseñadas a evitar o limitar el impacto adverso de los peligros naturales y de los desastres ambientales y tecnológicos.

·         Objetivo: Pérdida Económica / PIB Global.

·         Aplicación: se requieren políticas urgentes y ambiciosas a fin de proteger a los más vulnerables y de favorecer la sostenibilidad.

·         Objetivo: Daños a la Infraestructura Crítica y la Interrupción a los Servicios Básicos.

·         Aplicación: atención médica y la interrupción a los Servicios elementales como, agua y energía; más no se debe dejar a un lado menos importante la educación y los medios de comunicación reales y oportunos.

2.      Objetivos enmarcados para aumentar:

·         Objetivo: Países con Estrategias Nacionales / Locales de RRD.

·         Aplicación: se puede trabajar en la reducción del grado de exposición a las amenazas, la disminución de la vulnerabilidad, tanto de las personas como de sus propiedades, una gestión sensata de los suelos y del medio ambiente, y una mejor preparación y sistemas de alerta temprana para enfrentar eventos adversos.

·         Objetivo: Cooperación Internacional para países en desarrollo.

·         Aplicación: hay que adoptar un nuevo y mejor conjunto de herramientas para evaluar los retos e implementar soluciones, como la estrategia “desarrollo en transición”, que se enfoca principalmente en rediseñar los indicadores relacionados al ingreso que se utilizan normalmente en el PIB per cápita, una planificación efectiva del desarrollo con procesos participativos que capten información de actores regionales y locales y sean sensibles al bien global colectivo, solucionar el dilema del financiamiento que se produce en tanto avanza el desarrollo incluyendo recursos domésticos para mejorar la inversión local manteniendo la estabilidad macroeconómica, barajar la idea de profundizar las asociaciones geopolíticas existentes y esforzarse por crear nuevas alianzas estratégicas efectivas.

·         Objetivo: Disponibilidad y Accesos a Sistemas de Alerta Temprana Multi-Amenazas, Información y Evaluaciones de Riesgo.

·         Aplicación: Invertir en recopilación sistemática de información y evaluación de amenazas y riesgos, con equipamiento y tecnología que sea comprobada y verás, pero con ello se debería socializar la importancia de los datos obtenidos oportunamente.

Los administradores de las entidades públicas y privadas, tienen el poder de ejecución, pero no el de decidir por el bien colectivo, por ello para comenzar a coadyuvar, pongo más énfasis en 2 objetivos de reducción y 1 de aumento, puesto que va más enfocado a la parte operativa (desarrollo en campo).

1.      Objetivos enmarcados para reducir:

·         Población Afectada / Población Global: reducción notoria del número de personas afectadas pudiendo considerar la prevención de los desastres como la adopción de medidas dirigidas a evitarlos, lo cual no siempre es posible; pero también se interpreta como reducción de desastres, abarcando las medidas a ser adoptadas para reducir o limitar la severidad de ellos, incluyendo todas las medidas diseñadas a evitar o limitar el impacto adverso de los peligros naturales y de los desastres ambientales y tecnológicos.

·         Daños a la Infraestructura Crítica y la Interrupción a los Servicios Básicos: atención médica y la interrupción a los Servicios elementales como, agua y energía; más no se debe dejar a un lado menos importante la educación y los medios de comunicación reales y oportunos.

2.      Objetivos enmarcados para aumentar:

·         Países con Estrategias Nacionales / Locales de RRD: se puede trabajar en la reducción del grado de exposición a las amenazas, la disminución de la vulnerabilidad, tanto de las personas como de sus propiedades, una gestión sensata de los suelos y del medio ambiente, y una mejor preparación y sistemas de alerta temprana para enfrentar eventos adversos.

A modo de cierre, es necesario indicar que para el cumplimiento de estos objetivos es necesario un fuerte compromiso y liderazgo político, ya que será vital para el logro de los futuros acuerdos sobre los objetivos de desarrollo sostenible y el clima.

 

Como miembro de un Organismo de Socorro, veo en la comunidad afectada a diario y por décadas, la expresión de conformismo amargo por sentirse defraudados de los Gobernantes que prometieron tantas mejoras y considerar sus necesidades de mejorar su calidad de vida, sin embargo, no fue así, pero en nosotros está el compromiso. El continuar estudiando y formándonos, nos convierte en el fenómeno actual para poder incurrir en el cambio; los Marcos que se han aplicado (HYOGO y SENDAI) solo serán letras si no apoyamos y metemos fuerzas para que sean aplicados; y pensar que talvez uno de nosotros podría formar parte del siguiente tratado que se publicase a partir de 2030.

BIBLIOGRAFÍA

CEDU Uninorte. (2017, Noviembre 22). Material educativo, en el marco del proyecto "Capacity building for Journalists and Communication Professionals". Conceptos claves de la Gestión de Riesgos de Desastres. Baranquilla, Colombia: CEDU.

Linares, R. (2017). Resiliencia o la adversidad como oportunidad. Sevilla: Espuela de plata.

Marco de Acción de Hyogo. (2005). Marco de Acción de Hyogo para 2005-2015: Aumento de la Resiliencia de las Naciones y las . Conferencia Mundial sobre la Reducción de Desastres. Kobe.

Marco de Acción de Sendai. (2015). Tercera Conferencia sobre Reducción del Riesgo de Desastres. Reducción del Riesgo de Desastres 2015-2030. Japón.

Turnbull, M., Sterrett, C., & Hilleboe, A. (2013). Hacia la Resiliencia: Guía para la Reducción Del Riesgo de Desastres y Adaptación Al Cambio Climático. Madrid: Paperbackshop Uk Import.

Maestrante: Carlos Julio La Mota Dávila                                              Maestría en Gestión Integral del Riesgo – Universidad DUCENS

 

Tarea 5-1 – G4-MGIR103 "MAPA MENTAL DE GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES" - Carlos Julio La Mota

                                     

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PROTECCIÓN CIVIL Y RIESGOS DEL DESASTRE

DOCENTE: MAGISTER DAVID ALBORES SOL

 

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TAREA  5-1 – MAPA MENTAL

"MAPA MENTAL DE GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES”

Maestrante: Carlos Julio La Mota Dávila                                               Maestría en Gestión Integral del Riesgo – Universidad DUCENS
 

Tarea 4 – G4-MGIR103 ENSAYO "PRINCIPALES DIFERENCIAS Y ACIERTOS ENTRE MARCO DE ACCION HYOGO Y SENDAI / TABLA COMPARATIVA" - Carlos Julio La Mota

                                                            

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MAESTRÍA EN GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO

DESASTRES – INDUSTRIAL – MEDIO AMBIENTE

 

CÁTEDRA: G4-MGIR103

PROTECCIÓN CIVIL Y RIESGOS DEL DESASTRE

DOCENTE: MAGISTER DAVID ALBORES SOL

 

MAESTRANTE: CARLOS JULIO LA MOTA DÁVILA

GUAYAQUIL - ECUADOR

 

TAREA  4 – ENSAYO

" PRINCIPALES DIFERENCIAS Y ACIERTOS ENTRE MARCO DE ACCION HYOGO Y SENDAI / TABLA COMPARATIVA”

 

 

Ensayo sobre el Marco de Acción de Hyogo y el Marco de Acción de Sendai

 

En el presente documento se exponen los fundamentos básicos del Marco de Acción de Hyogo (MAH) y del Marco de Acción de Sendai (MAS); luego, se presenta una tabla comparativa entre los objetivos del MAH y del MAS para la reducción de riesgos de desastres 2015-2030, y finalmente se analizan sus principales diferencias y aciertos entre estos marcos de acción.

El MAH se establece en la Conferencia Mundial sobre la Reducción de Desastres desarrollada en Kobe, Prefectura de Hyogo, Japón en 2005 y fue firmada por 168 países que avalaron el nuevo acuerdo sobre reducción de pérdidas ocasionadas por los desastres (bienes, sociales, económicos y ambientales de las comunidades). Este tratado viene a reconocer los objetivos alcanzados en la estrategia de Yokohama y corregir los objetivos anteriores no alcanzados; a su vez, enfoca los esfuerzos de los países signatarios en torno a 3 objetivos y a 5 ejes directores, 2015 (Marco de Acción de Hyogo, 2005).

Por su parte el MAS fue el primer acuerdo principal de la agenda desarrollada en la Tercera Conferencia Mundial de las Naciones Unidas sobre Reducción del Riesgo de Desastres, celebrada en Japón en el año 2015 y ofrece a los estados miembros una serie de acciones concretas que se pueden tomar para proteger los beneficios del desarrollo contra el riesgo de desastres, representados en 7 objetivos y se destacan 4 nuevas prioridades de acción 2020-2030. Así mismo, 187 países fueron los signatarios del nuevo marco MAS, el cual suma adeptos respecto de MAH pero también impone desafíos que enlazan la reducción del riesgo de desastre con la sustentabilidad del desarrollo de las naciones (Marco de Acción de Sendai, 2015).

Ante los aspectos indicados en los párrafos anteriores, se procede a presentar un cuadro comparativo entre los objetivos del MAH y el MAS (Ver Tabla 1).

Tabla 1.

Comparativo de los objetivos del MAH y MAS.

Marco de Acción de Hyogo (MAH)	Marco de Acción de Sendai (MAS)
Objetivos
1.La integración de la reducción del riesgo de desastres en las políticas y la planificación del desarrollo sostenible.	1.Una reducción sustancial de la mortalidad mundial en desastres.
2.El desarrollo y fortalecimiento de las instituciones, mecanismos y capacidades para aumentar la resiliencia ante las amenazas.	2.Una reducción sustancial del número de personas afectadas. 3.Una reducción sustancial de las pérdidas económicas en relación al PIB mundial. 4.Reducir considerablemente los daños causados por los desastres en las infraestructuras vitales y la interrupción de servicios básicos.
3.La incorporación sistemática de los enfoques de la reducción del riesgo en la implementación de programas de preparación, atención y recuperación de emergencias.	5.Aumentar sustancialmente el número de países con estrategias nacionales y locales para la reducción del riesgo de desastres en 2020. 6.Una mayor cooperación internacional. 7.Aumentar sustancialmente, para 2030, la disponibilidad y acceso de la población a sistemas de alerta temprana para amenazas múltiples y a la información y a las evaluaciones del riesgo de desastres.

 

La principal diferencia entre uno y otro radica en que el Marco de Hyogo estaba enfocado en la “Gestión de los Desastres”, mientras que en SENDAI el foco está en la “Gestión del Riesgo”.

Estas opiniones generales de su marcada diferencia radica en que con el primer Marco aplicado (HYOGO) se enfatizó tener más interés en lo que ocurría y sus planes de acción y mitigación; se pudiese llegar a interpretar como si hubiesen sido más reactivos a lo que ya sucedía; mientras que el Marco sucesor (SENDAI), ya aplicó el criterio de enseñanza adquirida durante la vigencia del anterior, y trató de focalizar las medidas de lograr prevenir y remediar, hasta llegar a la Resiliencia general en los ámbitos sociales y geopolíticos en donde se presentaban los eventos que alteraban la normalidad.

Sin embargo, no es posible sólo comprar MAH y MAS ya que el análisis transversal desde la Estrategia de Yokohama hasta Sendai, se plantea desde un fortalecimiento de las comunidades locales, pero en diversos momentos y factores (Tozier de la Poterie, 2015). 

En ese sentido el MAH plantea el fortalecimiento de las comunidades locales reconociendo su historia, cultura e identidad argumentando que su conocimiento previo de los medios ambientes en que están insertas, sin embargo, evidencia las brechas que existen para favorecer los recursos económicos para lograr la ejecución de proyectos desde los medios nacionales hacia los locales. En ese sentido el MAS favorece la comunicación desde medios nacionales a los locales reforzando la participación nacional a internacional en las localidades para aumentar la resiliencia.

A modo de cierre es necesario indicar que las estrategias propuestas a lo largo de los diferentes acuerdos internacionales han derivado desde el enfoque de los efectos de los desastres hacia el riesgo de desastre en una evolución que amplía las perspectivas para enfrentarse a los fenómenos que, paralelamente y en forma creciente, incrementan su presencia y frecuencia en diversas partes del mundo, gracias a los efectos que causan en los sectores donde el ser humano se ha emplazado sin, precisamente, considerar e ignorar los efectos de éstos fenómenos naturales en el medio ambiente.

Aún quedan desafíos mayores para algunas zonas del mundo, dado que hay diferencias en la organización de los países individuales para avanzar en la RRD, versus las grandes coaliciones (Asia y Comunidad Europea), por ejemplo, la constante dedicación de la CE (European Commission, 2016).

Bibliografía

European Commission. (2016). Action Plan on the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction 2015-2030. A disaster risk-informed approach for all EU policies. Bruselas.

Marco de Acción de Hyogo. (2005). Marco de Acción de Hyogo para 2005-2015: Aumento de la Resiliencia de las Naciones y las . Conferencia Mundial sobre la Reducción de Desastres. Kobe.

Marco de Acción de Sendai. (2015). Tercera Conferencia sobre Reducción del Riesgo de Desastres. Reducción del Riesgo de Desastres 2015-2030. Japón.

Tozier de la Poterie, B. (2015). Fromn Yokohama to Sendai - Approachez to Participation in International Disaster Risk Reduction Frameworks. Colorado: University Colorado.

Maestrante: Carlos Julio La Mota Dávila                                        Maestría en Gestión Integral del Riesgo – Universidad DUCENS